?
      <noframes id="vff35">

      <noframes id="vff35"><span id="vff35"><th id="vff35"></th></span>

        <address id="vff35"><address id="vff35"></address></address>

            <address id="vff35"><th id="vff35"><meter id="vff35"></meter></th></address>
            中國特許經營第一網——攜您一起走進特許領域
            【李維華講特許經營與連鎖經營】社會培訓的六化丑態
            時間:[2021-11-30]????來 源:未知???? 作 者:特許經營第一網??點擊:


                   作為正規大學教育的補充,社會培訓本該有著正能量的意義,然而在中國的當下,社會培訓已經淪落為小丑橫行講臺、白丁穿走于殿堂之上的變態丑態。尤其是在企業經營管理的幾乎每個方面,國內的社會培訓師如同雜莠一樣遍地叢生、火燒不盡,一些本身只是大專水平和甚至中學學歷都不到的角色,愣是憑著滿嘴雌黃、敢為天下先的吹牛和包裝精神,硬是在中國大地上如小強一般地生生地繁殖出一大批野生的教父、大師、專家、大咖等“老師”來。
                   一時間,“老師”這個本是光輝無比的名詞蛻化得和欺騙、無恥、無知、銅臭等直接掛鉤。
                   更可悲可嘆可憐可笑的是,一大批又一大批的老板、愛學習的人等韭菜們紛紛引頸就戮、甘被割若飴,甚至以拿到割韭菜者的所謂證書為榮。騙子太少傻子不夠用的奇妙現狀真是令人嘆為觀止。
                   然而,即便沐猴而冠,猴子亦終究非人類。這些社會培訓師們已經禍害中國、苦民族復興久矣,它們具備明顯的六化特征,即碎片化、陳舊化、錯誤化、臆想化、花里胡哨化、裝逼化。以我所熟悉的特許經營與連鎖經營領域為例,簡要說來,“六化”便是:
                   1、碎片化。
                   譬如特許經營,其是一門我早于2001年便定性、命名并為之構建了整個學科框架的單獨、完整的學科“特許經營學”,絕非一兩項技術或僅憑樸素的經驗或摸索而可得全貌者。
                   社會培訓師們的培訓如同盲人摸象,每人都憑其一斑之窺而以之為整象,再以此一葉障目不見泰山的局部或碎片化認知而四處鼓吹傳教,使得學員更是一知半解,認為象乃柱狀、片狀、條狀等莫衷一是。
                   一知半解之下,實踐落地豈能有效?由此使得我國的特許經營與連鎖經營事業一直受阻,比如餐飲業,迄今難有齊肩于麥、肯、星之例,社會培訓師們當為首罪。
                   2、陳舊化。
                   社會培訓師們多為或全為利益而來,本著貿而非技的立業精神,故皆無心于研發、學習、思考,而著力于以既有的都算不上知識的信息來忽悠式傳教,賺取韭菜們的學費。
                   殊不知與時俱進方是知識的價值和存在靈魂,時代的問題須用時代的工具解決。外在環境和企業自身一直都在變,而社會培訓師們卻依舊拿著、抄著、背誦著包括我的十幾甚至幾十年前的書籍、文章等東西到處販賣,并恬不知恥地自詡為“知識的搬運工”。那些對特許經營與連鎖經營十分陌生的人,初次接觸,自欣然以為驚喜,社會培訓師們則欣然收取學費,兩廂情愿,表象頗為和諧。
                   然而,一個基本的邏輯性常識卻是,冷兵器時代的最強大騎兵也絕抵不住現代武器比如導彈的一擊,故,以陳舊之技破當代之困,與以斧矛對陣導彈坦克無二。
                   3、錯誤化。
                   不管是因為知識陳舊之故,還是社會培訓師們本人之智商、學識或大腦之生理缺陷等故,其所授內容錯誤之處頻頻,以觸目驚心形容之都不盡意。
                   比如某自稱連鎖教父之徒,屢出謬誕之語,若“雙軌制”“*利連鎖”等層出不窮。我素不屑看其內容,恐惡心至于嘔吐,然偶爾睥睨之下,其課件幾乎張張有錯,且多為低級、簡單、常識性錯誤,就連我教的法大的大一學生都能一眼識破之。就是此等貨色,每于自媒體發文時,偏喜在文章前加“干貨”一詞,由此蠱惑一眾無腦韭菜。于此之徒,“干貨”當作“fuck goods”解更為妥當。
                   正因為此,我多次發文和在多場演講或培訓之中,開篇便是糾錯,錯如“加盟不如直營賺錢”“加盟不如直營好管控”“特許經營是連鎖經營的一種”“復制就是千店一面”“標準化就是SOP”“手冊是‘寫’出來的”“有了品牌之后才能做特許”“有了互聯網之后,實體店會消亡”“特許經營進入數字化的3.0時代”等等類,多矣。
                   4、臆想化。
                   盡管少數社會培訓師們轉行于名企大牌,但受行業、企業、崗位、時間以及個人思維推展能力等限,加之學習者的個人情況千差萬別,所以,社會培訓師們于原先名企大牌之經驗未必是普世之理,或者說,極有可能不適合那些渴望效仿或學習者。
                   更嚴重的也是經常被轉行于名企大牌的社會培訓師們偷換概念的是一個顯然的邏輯和現實:猛將雖多發于卒伍,然發于卒伍者未必皆是猛將。
                   至于那些本無名企大牌實戰經歷之社會培訓師們,其所傳教之道之術更是異想天開之臆想,完全的紙上談兵、理論化,斷無半絲實用之效。
                   大學教師類與社會培訓師們完全不同,他們多以青燈之孤忍受寒窗之苦,殫精竭慮于學科前沿、知識邊界的科研和突破,加之各種課題、項目、咨詢以及教學相長之助力,終如諸葛亮一般,雖出南陽前未有一戰,然羽扇即出,首戰大贏,一生征伐之勝績不稍遜于累戰將軍。
                   5、花里胡哨化。
                   社會培訓師們心力所在多非專業、科研、實戰,而精于、醉心于取巧討好。譬如對其課件PPT、個人宣傳、花名藝名、培訓的入場儀式、開講前的講師推崇、開講中的索要掌聲等,必花巨大心血于美化或花里胡哨上。
                   然而,雖然此等金玉其外、敗絮其中的行為往往能迷惑一大批韭菜,但是恰如美顏關閉之后的場景,垂凋之色終將原本面目示人,涂粉三尺終難掩其丑。
                   6、裝逼化。
                   古往今來,心虛之人多以悍言以掩其弱,窮卑之人多以華服以飾其賤,色厲者多內荏,故民間才有如“會叫的狗不咬人”之傳云云。
                   社會培訓師們多喜歡裝逼之舉,比如棄現代服裝而著長袍馬褂,在一些大學的授權培訓班上哪怕致辭一秒鐘也要立即給自己印上特聘教授、客座教授等那些大學根本不屑給之或收錢即可給之的頭銜,引誘、逼迫別人或干脆自己稱自己“老師”,注冊一個天下人皆知道的實則是人人皆可注冊的純粹公司性質的研究院之類,有意無意但終歸還是故意地展示自己與名人的合影或PS后的合影,攢雜謬之論而成白丁之作,上臺之前必有數人護送儼如扶棺之儀,假協會或無良學校之名而頒證,以“節”之名行傳銷類峰會,逼迫學員舉燭環繞如祭奠亡靈般以謝師恩,等等。
                   除了表象上的裝逼,還有專業上的裝逼,比如:明明就是個逐利的、對一線經營完全不懂的投資人卻搖身一變大講特講企業運營,明明就是個讀書的、而且是讀人家的書的、卻把自己活生生地當成磚家,明明就是個坑蒙拐騙的連鎖加盟快招公司、卻非得裝作為民為國做產業的良民,明明就是個明智者根本不會在乎的大專學歷卻非得到處炫耀花錢即可能得到的中外某學院的MBA或EMBA,等等。
                   ……
                   嗟乎,企業強大,國族強大,人類文明之進步,皆須仰賴扎實踏實之科研與技術,然國內的極大一批社會培訓師們卻倒行逆施,絆文明于退步,實在是需要引起所有人的注意和警惕。
                   強國強企,請先從滅無良社會培訓師們始。

            昵 ????稱:
            您的評論
            ?
            特許加盟 連鎖加盟 開店選址技巧
            Copyright ?2005-2015 特許經營第一網版權所有 地址:北京市豐臺區南三環西路16號搜寶商務中心2號樓
            電子郵箱:liweihua169@126.com 京ICP備18047479號-1







            环亚入口