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            員工執行力,來自老板的說服力
            時間:[2016-01-18]????來 源:互聯網???? 作 者:特許經營項目組??點擊:

            商戰案例:

            在帶團隊時,老板是否常有這樣的困惑:員工的積極性很差,讓他們做點事情,他們不愛干;做事的效率很低,拖拖拉拉,有時甚至敷衍了事;把一件事交給某個員工去做,他不但沒做成,回來匯報還說了一大堆的理由;員工做事很機械,老板讓做就悶著頭去做,不去思考如何能把這件事做得更好。

            最后很多老板被逼無奈,只能自己做了,讓誰做也沒自己做放心,所以每天第一個來到公司,最后一個回家,后來發現自己成了他們的員工。

            NLP解碼:

            很多老板都在找落地工具,就是拿過來就能用的方法。什么是落地工具?就是老板的說服力,老板用自己的口才重塑員工的信念和價值觀,告訴他們這里有他們想要的好處(價值觀),并且通過做這件事可以拿到這個好處(信念)。這樣,員工的執行力就上來了,而且不用監督。因為這已經不是老板的事了,而是他自己的事,那些好處是他想要得到的,而且相信通過做好這件事可以拿到這個好處。

            所以,老板要沒有說服力,就得用自己的體力,因為你說不清楚,所以員工執行時就落不了地,被迫只能老板自己四肢落地,凡事親力親為,所以老板就很累。

            當老板把說服力練好以后,公司甚至不用劃卡記考勤了,也不用要求他們加班了,他們會自己加班加點的,而且還不要報酬,因為他們覺得是在給自己干。

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