商戰案例：

在帶團隊時，老板是否常有這樣的困惑：員工的積極性很差，讓他們做點事情，他們不愛干;做事的效率很低，拖拖拉拉，有時甚至敷衍了事;把一件事交給某個員工去做，他不但沒做成，回來匯報還說了一大堆的理由;員工做事很機械，老板讓做就悶著頭去做，不去思考如何能把這件事做得更好。

最后很多老板被逼無奈，只能自己做了，讓誰做也沒自己做放心，所以每天第一個來到公司，最后一個回家，后來發現自己成了他們的員工。

NLP解碼：

很多老板都在找落地工具，就是拿過來就能用的方法。什么是落地工具?就是老板的說服力，老板用自己的口才重塑員工的信念和價值觀，告訴他們這里有他們想要的好處(價值觀)，并且通過做這件事可以拿到這個好處(信念)。這樣，員工的執行力就上來了，而且不用監督。因為這已經不是老板的事了，而是他自己的事，那些好處是他想要得到的，而且相信通過做好這件事可以拿到這個好處。

所以，老板要沒有說服力，就得用自己的體力，因為你說不清楚，所以員工執行時就落不了地，被迫只能老板自己四肢落地，凡事親力親為，所以老板就很累。

當老板把說服力練好以后，公司甚至不用劃卡記考勤了，也不用要求他們加班了，他們會自己加班加點的，而且還不要報酬，因為他們覺得是在給自己干。